作为制品行业在怎么加强自律和反思方面谈得非常多，也非常深刻。刚才博深的王总谈得非常好，我也非常赞同这些观点。去年的会上我的发言观点很明确，反对搞恶性竞争，强烈呼吁加强行业自律。去年我在会上提出来大家要“限产保价”，我们做了这方面的工作，停了一部分压机。不管这样做的效果是不是对我们企业有利，但是我感觉我对行业尽了一点绵薄之力。可能最后大家没有这样做，效果也不是很理想。

    不管怎么说，2006年风风雨雨走过来了，但我感觉搞金刚石合成的这些企业，有很多值得反思的。但是可能还没有制品行业的切肤之痛，因为制品行业去年经历了反倾销的问题，有切肤之痛，金刚石行业，有痛处，但是大家谈得不多。我觉得我们金刚石行业，应该从制品行业的反思中吸取很多东西。他们谈的问题，我们也同样面对。2006年打打杀杀一年，也过来了。我感觉到加强行业自律难度非常大，从一开始积极地在行业呼吁，通过我们的一些工作，和一些生产厂家定期交流，沟通看法，都是希望加强行业自律。我感觉确确实实很难，因为中国的国情决定了。咱们好多中国的行业，服装行业、鞋帽行业，现在金刚石走的这个路都是前期这些行业走过的路。这一点我觉得是我们金刚石制造行业作为企业家的一种悲哀，我们没有胆略来跳出别人走过的这种路。我们应该公平竞争，实际上有很多很好的办法。行业这种洗牌淘汰我不反对，我觉得是好事情，但是我们作为企业家应该有很多更好的选择。价格战我感觉是最低级的一种手段，伤人害己啊。 

    2007年，我感觉还是非常有希望。从去年最后在行业协会的主持下，三巨头能够坐下来，达成这种共识，本身来说这是一个非常好的事情。我们作为第二集团的企业，非常欢迎。以前我们一直在呼吁，终于实现了，对行业来说是一件值得庆幸的事情。价格稳定以后，作为我们企业来说，回头看去年这么难都过来了，觉得轻松了一些，2007年再难不会难过2006年。去年我们停了一部分压机，当时我在会上这样讲了，我说到做到，有没有用，作为行业的一个成员，尽点责任。今年，价格稳定了，我们压机全开起来了。实际上这两年技术研发是我们的工作重心。刚才朱所长讲了，企业管理最终是成本管理，降成本的重要的手段就是技术进步。现在分析同行，我们比较起来，基本上成本都差不多，单产都是一百多克拉，一百二左右，成本0．25元左右，都差不多。大家也不搞价格战了，这样还能微利做下去。我们在行业的定位，现在106台压机，暂时也不准备再扩张。因为目前情况，我觉得，扩张对行业不利，我们压机暂不准备再上。我们不求最大，也不求最强，在金刚石行业的定位就是做一片绿叶，给我们的客户提供一种选择。