齐齐哈尔第二机床集团有限公司“马恒昌小组”，59年来以第一个试行班组民主管理分工，第一个组织工人技术研究会开展班组技术革新，第一个倡议开展全国劳动竞赛，第一个实行岗位责任制等众多“第一”而享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”和“中国工人阶级的一面旗帜”。而孕育了马恒昌小组精神的齐二机床，已成为国内重型数控机床行业的排头兵，数控铣镗床产品世界市场占有率达60%。

    二次创业渡难关

    上世纪90年代中后期，东北老工业企业遭遇冷冬，齐二机床也一度到了濒临倒闭的边缘，8000多人的厂子只剩下不到一半人。在很多人眼中，这个曾经是共和国“十八罗汉”之一的厂子已经摇摇欲坠。

    2000年初，企业新一届领导班子上任后，凝聚人心重整旗鼓，明确提出了“一切从员工利益出发”的办企宗旨。通过帮扶解困，企业先后使511户困难员工脱困，资助400多名困难职工子女上中学或大学。生产经营形势刚刚好转，企业又为退休人员补发了欠发已久的退休金、集资款和风险金，并先后安置700多名下岗员工回厂工作。同时，企业还挤出资金为8000多名在岗和退休人员办理了医保。

    以厂为家的归属感和时不我待的责任心被唤醒，成就了齐二机床的“二次创业”。员工们起大早、贪大黑，以岗位为战场，展开了生产大会战，创造了主要经济指标年均80%以上增速的发展神话。

    2006年初，企业改制方案在员工代表大会上获得满票通过。员工们更自觉地把自身的前途与企业命运联系起来，以“爱企、爱岗、敬业、精业”的新作为，擦亮了“齐二机床”品牌——2007年企业实现工业总产值是2000年的29倍；实现利税是2000年的154倍；员工工资收入是2000年的12倍。

    智能员工勇创新

    创新是马恒昌小组精神的灵魂。从老一代职工的“小改小革”到今天的自主创新，齐二机床凭此法宝锻造出企业的核心竞争力。

    2005年，公司给马恒昌小组装备了两台数控车床，这可让用惯了手工车床的员工犯了难。小组知难而上，在全厂率先喊出了“创建学习型班组，争当智能型员工”的口号，通过一年半业余时间的学习攻关，全组成员皆掌握了数控理论知识和实际操作。目前，小组80%以上的员工达到了高级工以上水平。

    在齐二机床，企业每年都根据人才培养计划对各类人员和管理干部进行专业培训，今年又将有20多个培训班、研修班陆续开课。

    一大批智能型员工的成长也促成了企业技术进步和观念革新。近年来，齐二机床加快自主创新步伐，完成了老产品的更新换代和新产品的定型设计，相继自主开发研制数控铣镗床及加工中心、大型机械压力机及多连杆压力机等各类新产品115种。几年来，齐二机床大重型产品数控化率达到60%以上，90%以上的数控化新产品达到国际当代同类产品的先进水平。

    “2003年企业研发费用占总产值的比重不到1%，2007年提高到5%，而这一增幅是在总产值大幅增长的基础上实现的。”齐二机床集团总工程师王跃宏说。

    超越自我善谋势

    “马恒昌小组精神历经风雨而不褪色，它提倡立足本岗、兴企报国，展现了中国工人阶级胸怀全局、敢于超越的主人翁风貌。”齐二机床集团董事长、总经理曲波认为，通过自主创新提升中国重型装备制造业，是增强国家实力和保障国防安全的需要，只有在挑战自我中实现不断超越，企业才能担负起时代赋予的这一光荣使命。

    善弈者谋势。“十五”期间，齐二机床紧紧抓住国家振兴东北老工业基地、振兴装备制造业的机遇，大力推进重大技改项目建设，投入近2亿技改资金，重点完成了2万平方米的重装厂房扩建，增添了关键设备仪器100多台（套）。

    近年来，齐二机床深入实施“大集团发展战略”，以资本为纽带进行区域资源整合。目前，已成功地对福建省三明机床有限责任公司国有股权实施收购，对瓦房店机床厂进行并购重组，基本形成了北有齐齐哈尔制造基地，南有三明制造基地，中有秦皇岛研发基地和瓦房店制造基地的集团化运行格局。