脸谱一：专做领导看得见和听得到的事情

　　有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里，只要是领导交办的事，就跑的比火车还快；遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时，就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵，一打听到领导正在关注的事，不等领导布置就主动出击；对于领导顾不上或不内行的事，哪怕是自己职责范围内的事，既使是急得火烧眉毛了，也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么，都成竹于胸；对领导的想法心思精于研究，了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条：“做给领导看”。比如他的领导是老板，老板不了解VI，他就拥护老板随心所欲把企业到处涂沫的大红大绿；如果老板对企业规范认识有偏见，他就在老板面前极力批评规范管理是死板；如果老板习惯于下车间，他就天天提前到现场---。

　　脸谱二：互相在领导面前吹捧

　　中国人惯于谦逊，自己总不便于在领导面前赞美自己，如果为自己好话说多了，反倒有自吹自擂之嫌。这事好办，你我两三个人联盟订约，我在你的领导面前挎你，你在我的领导面前捧我。这招灵验，领导基本上都会中的，按常理，每个人的“好话”被别人说多了，他就会变成一个“好人”，这就是所谓的众口成河。举个典型例子：有个供应商与公司采购员初始合作，供应商找个机会对采购员的领导说：“你的某个下属真不错啊，我原想按生意场上的‘规矩’对待他，可被他‘严词’拒绝了，他还说既然可以给回扣，那就是价格还有空间，那就再便宜点吧。这也是你领导有方的结果啊，你们公司既然有这么‘好’的气氛，我会按最低价向你们供应的”。此采购员要求几个供应商都如此帮他“美言”，结果自然是：生意搞掂了！采购员心里窃喜，喜在可以扬名；供应商心里也窃喜，喜在生意成功，关于背后的故事，他人哪会知晓。

　　脸谱三：该笑则笑该哭则哭

　　我曾经以为这种做派只有学表演的人在戏里才能做到，最近才发现在实际生活中也有人表演的很精湛。有一天，只见他面带自信和微笑向老板徐徐道来，说着他如何起早贪黑、如何体恤下属、如何工作高效、如何规划未来，甚至说到自己如何手把手教导工人、如何通宵达旦与技术人员一道攻克难关、如何拿出几百元来关心弱势群体。他年纪虽不小了，但脸上还是绽放出儿童般灿烂的笑容。没过几日，却又见他泪眼汪汪变成另个人似的，只听他说着如何背井离乡失去原有的幸福生活，如何面对生活简陋给他带来的痛苦，如何劳碌奔波去挑战困难重重的工作---。讲到伤心处痛苦万状、说到激动时摔杯砸碗，让在场的人不停安慰唏嘘不已。后来才知道，这是他的生存所需，前面的笑是因为要公司给他定高工资，后面的哭是因为定了工资再要公司给他好福利。但他的这番表演，也让我们想到了论语中的一句话：“巧言令色，鲜矣仁”，是啊，说着好听感人的话，表现出很可爱可怜的样子，这种人是好不到哪里去呀。实际上，这种脸谱不时尚，久了易被识破弄巧成拙让人反胃。

　　脸谱四：认真学习输的技术

　　平时只听说有人钻研各种赢的技术，不管是在工作上、收入上、还是赌桌上、酒量上，人人都想赢，这种好胜心理也是人之常情。

　　可现实生活中就有人偏偏学习输的技术，学习目的：输给领导；学习范围：凡领导喜爱的项目特别娱乐项目，比如麻将、扑克、猜拳、抽烟、唱歌、喝酒等等；学习程度：输的恰到好处，比如玩麻将，你要让领导赢的开心，但又要照顾自己的经济实力，不能一下子全线崩溃坚持不久，也不能开闸过大无以为续；如果一起玩的另外三家都是你的领导，你还要输的有主次尊卑之分，不能让该赢少的人赢多，也不能让该赢多的人赢少，更不能让领导看出你的心机用意；输的恰到好处的意义还在于：让领导认识到你对局面的把控能力，你过份的输，你的“牌艺”又会让领导瞧不起；学习要求：不要误以为“输”这门学问很简单，输是一门高超技艺，从心机上来说，输就是大智若愚，输就是绝顶聪明；从智慧上来说，输就是输小赢大、输就是输在人前赢在人后，是一种先予后取的大家手法。

　　脸谱五：抱住大腿不松手

　　有些人，什么事都可以不管、什么场都可以不去、什么人都可以不惧、什么话都可以不讲，总之，藐视一切，但会坚定地抱住一只牢靠的大腿。

　　能够抱住一只牢靠的大腿，就像古老的藤缠在更古老的树上。想办法让大树接受、习惯、屈服之后，藤就成了大树身上的一部份了，这之后，你就根本不需要自己的思维，领导说对的事，你就说对，领导说错的事，你就痛批；你就不需要什么原则了，凡是领导赞成的事你就坚决执行，凡是领导反对的事你就坚决不干；再之后，你就不需要什么顾忌了，你与领导永远是同一种声音，领导在，你就与他合唱，领导不在，你就代表他发号施令，别人也很自然地认为你就是代表领导了。领导的存在就你的生存价值，领导更换时，你就用你的智慧去重新选择可抱的大腿。

　　脸谱六：永远不做百分百

　　“没有最好只有更好”，这是一句广告语，却也是职场中一些人的生存哲学，具体地说：工作总共有10条，他只肯完成6条，留4条放在明天继续做；工作满分有10分，他只愿意得6分，4分留在明天继续改进；对下属要教的有10项，他只愿传授6项，4项留着以后再教育；问题有10点，他只会去解决6点，明天才需要他继续再解决---。

　　他的这种表现就是“及格万岁”理论，及格万岁的意义就在于他的表现总体还是不错的，但还有不完善的地方，这个岗位永远需要他。意义还在于他老是吊着领导的胃口，让领导对他充满期待，在于说明他的工作有难度，但他天天在不停地解决；在于他不做百分百，也不可能出现“木秀于林，风必折之”的下场。

　　以上林林总总，另类存在自有它存在的道理，有些是因为缺乏走正道的才能，只好入歪门斜道求生存；有些是因为走歪门斜道比走光明正道更容易更省事，而选择了置职业道德于不在顾；有些是因为领导识人能力差，让这些人找到赖以生存的土壤；有些是领导本身的私心在作祟，纵容这些人在自己的周围滋长---。总之，另类脸谱会永远存在，企业也只有加强防范、加强鉴别，加强打击力度，哪家企业的管理先规范，就会在哪家先看到一张张纯洁的脸。