跳槽VS反跳槽员工与上司职场斗法

单位招聘个人求职收费标准人才资讯企业注册个人注册

用户名：密码：个人单位

面试经验：空姐中其实我并不是最漂亮的(2007-2-25) 职场锦囊：试用期七项注意(2007-2-25) 经理人：如何与洋老板沟通(2007-2-25) 白领节后要“跳槽”企业困对人才流失(2007-2-25) 南京：千余名研究生争当中小学教师 (2007-2-25) 我国已有近8000家报关企业8万名报关员 (2007-2-25) 广东省六成企业工人短缺 (2007-2-25) “十一五”我国创业咨询师缺口将达15万人以上 (2007-2-25) 中科院报告:“寻找合格的物流人才是个难题”(2007-2-25) 政策解读：劳动者，单位给您备案了吗？ (2007-2-25) 出国培训14天要“卖身”三年(2007-2-25) 不为职工交纳社保金劳动合同无效(2007-2-25) 公司职员违约“跳槽”被判赔8万元(2007-2-25) 合同期已到，服务期未满，跳槽有什么后果 (2007-2-25) 劳动者的培训费用由谁承担? (2007-2-25) 新单位不接收老工伤该咋办 (2007-2-25) 节后深圳普工缺口预计达30万集中在低端岗位(2007-2-25) 基金企业年金圈地跃进：银行间债市将放行(2007-2-25) 报告显示：中国大学生初次就业率持续走低(2007-2-25) 财富500强美国企业高管中男女不平等加剧(2007-2-25)

您的位置: 人才资讯 >>求职指南

跳槽VS反跳槽员工与上司职场斗法

发布日期: 2007-2-25 阅读次数：

近期大型人才招聘会上，中化纳日过滤器有限公司人力资源部徐经理对记者谈到公司“反跳槽”的一些做法。他说，去年上半年业务部小王有种种迹象表明要跳槽，而且私下声称如果公司的“种种不公正”依然延续，他就带着客户走人。徐经理说，像他这样的“人才”倒也不是非留不可。可是，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子怎么收拾？

　　为了暂时留住他，人力资源部对他颇下了一番功夫。徐经理将他叫进办公室，以中国进入WTO为开头，很自然地谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔的业务骨干去独当一面。并暗示他已被老板考虑委以重任，从即月起薪水与中层管理干部相同。“看到他踌躇满志的样子，我知道他决定留下了”，徐经理说。

　　为了使这些“诱饵”更具有诚意和真实性，人力资源部在征得老板的同意后给他加了薪。“胡罗卜”和“金苹果”都有了，他还舍得放弃吗？“在整个过程中，我没有涉及丝毫跳槽的问题。我不能暴露对他的跳槽已有所察觉。否则，今天的这一切做法会被认为是缓兵之计”，徐经理透露。

　　待他手里的业务有了结果，徐经理再次找他谈话。主要内容是：WTO的进程并没有想象中那么快，在此大环境下，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。“我似乎已经看到那一天他涨得通红显得愤怒的脸。如果他经不起这种愚弄，还是跳槽，可以。只不过，我相信他原来敲定的那家单位不可能等他两个月。不走？对不起，对这种‘不忠诚’的员工，老板是绝对不会留情的。”

　　在此期间，人力资源部提示老板逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接过来，以防不测。

　　编辑点评：企业最忌那些并不确定是否要跳，或纯粹是以跳槽为借口来要挟公司的员工。遇到这种人，如果处理不好，就可能危及公司利益。作为人力资源部经理，徐先生这样做也许是“人在江湖，身不由己”，他必须站在公司的角度维护公司的利益。但是，小王并非无可救药，他的怨言从某种角度上反映了公司内部销售管理上的严重不足，人力资源经理也没有本着“培训、教育”的原则来提高员工素质，反而用这种不上席面的伎俩与员工斗法，在这样的管理体制下，不知在以后的较量中公司究竟能有几成胜算？

热点新闻