公司介绍
上海善之上管理咨询有限公司的主要业务是辅导企业开展5S与全员生产性维护（TPM）活动。我们的使命就是帮助我们的客户坚持不懈地消除各种不良、损耗、浪费以及重大事故，不断提升企业的竞争能力与经营业绩。
公司的服务形式有两种：短期内部培训和长期项目辅导。
内部培训时间一般为1-3天，主要讲授理论知识、实施方法和管理工具，但不参与项目的实施。
长期项目的辅导时间一般为半年至两年，除了做培训以外，我们还提供具体的项目实施方案，并与客户一起进行项目管理，具体的工作包括设定绩效评价体系，组建项目管理机构，制定工作计划，评估实施效果等。
二、产品介绍
短期内部培训：《企业5S活动实务》、《企业TPM活动实务》、《经理人的角色》、《一线主管实务》、《绩效管理》、《决策技巧》、《谈判技巧》、《团队建设》等。
长期项目辅导：我们为制造型企业设计了一套名为《打造一流的工厂》的项目方案，为期两年左右。
项目目标：
建立企业的经营业绩的评价体系。
部分经营业绩（如废品率、成本、设备效率等）有明显的改善（10%以上）。
各级管理人员能用正确的方法和管理工具进行工作。
建立和完善各种操作流程和管理制度。
员工的士气明显提升（以提案件数为指标）。
现场的状况明显改善（以现场评估表为依据）。

项目的第一年包括以下的内容：
建立企业的绩效评价体系
生产现场和办公室的整理与整顿
生产现场和办公室的清扫
提案制度与小组的活动
设备的初期清扫与点检
编制设备履历与制定预防维护计划
润滑油与备品备件的管理
经理人的角色与绩效管理
现场管理的制度化
项目的第二年包括以下的内容：
寻找发生源和困难场所的对策
制定清扫点检的基准
进行生产工序的点检
设备老化和弱点改进
完善员工的应有姿态
改善业务流程
进行设备效率的个别改善
（注：以上的内容可以根据企业的需要进行调整）
我们公司进行项目辅导的流程是：
第一步：项目前的诊断
项目前诊断包括现场评估和员工面谈。现场评估是了解企业在现场管理方面的现状。员工面谈是了解企业的基本情况和员工的想法。
第二步：提出方案
顾问根据企业的情况，提出活动方案，由公司领导进行认可。
第三步：培训员工
    顾问先在会议室对员工进行理论、方法、技巧的培训。然后顾问与员工一起在工作现场开展改善活动，确保员工掌握所学的知识。
第四步：制定工作计划
    顾问用一定的时间与管理人员一起制定行动计划，并布置下一步的工作。
第五步：企业自己实施行动计划
    管理人员根据行动计划，落实各项工作。
第六步：检查工作的结果
    顾问到现场检查行动计划的进展情况和实施后的结果。
第七步：提出改善的建议
    顾问指出可以改善的地方，并指导大家分析和解决问题，然后进一步制定行动计划。
第八步：项目评估
    在项目告一段落时，顾问对项目的执行情况做评估，并向公司领导汇报。
主要培训领域
生产管理、其他培训、

联系电话
021-68766176
 
 
电子邮件
zhangyu@todobetter.com