公司介绍
正 源 培 训 简 介
培训定位：专注于人力资源管理细节培训，通过实务指导，提高管理者人力资源管理技能！
培训观点：缺乏培训需求诊断，培训评估是无意义的，质量是设计出来的，而非检验出来的！
培训格言：专业源自专注，有效才是专业！

一、公开班课题：详细见正源每月的培训通告！
1、薪酬设计及绩效管理（3.18-19）                6、绩效诊断与系统调整、改进(8.5-6)
2、董事会的薪酬管理功能(5.20)                  7、研发技术人员的绩效管理(8.19-20)
3、调薪与关键员工差异化薪酬调整（7.22-23）        8、从BSC到KPI的实战演练(9.16-17)
4、薪酬设计与职位匹配(8.12-13)            9、绩效面谈与年终奖金发放技巧(12.16-17)
5、工资、奖金与人才留用(10.21-22)    10、绩效管理操作技术：满意度与360度(11.18-19)

二、薪酬培训课题：企业只能有一种制度，要么留下最优的人，要么留住最差的人，钱要花在刀口上！人才竞争的加剧，使得个性化、差异化的薪酬设计成为留住人才最有效的手段，根据您的企业实际，我们提供您最贴身的薪酬管理辅导。
1、组织结构诊断                                          5、企业如何进行薪酬调整
2、部门职位边界问题                                  6、薪酬改革时员工满意度达成
3、职位在企业不同时期的重要性排序                7、人员招聘时薪酬问题和市场薪酬
4、薪酬设计原则                                     8、绩效奖金和年终奖金的困惑

三、绩效培训课题：现在大多企业都已建立了绩效系统，但是很多时候绩效系统执行效果差强人意，其中关键原因是实施中很多细节没有根据企业实际，仔细斟酌，个性设计，绩效管理实施细节个性化设计辅导系列，针对您的问题，度身定制，提供您最有效的贴身辅导。
1、绩效管理的支撑系统系列                                    7、绩效过程管理系列
2、推行绩效管理的观念统一系列                                    8、绩效评估系列
3、绩效管理体系构建系列                                      9、绩效面谈技巧系列
4、关键员工的绩效管理设计系列                                   10、绩效回报系列
5、绩效目标分解系列                                             11、绩效诊断系列
6、绩效指标设计系列                                 12、绩效管理中领导力提升系列

四、其他内训课题：高管培训系列、员工国际化培训系列、有效中层培训系列

五、客户服务：《正源HRM加油站服务计划》（保健加油站、提速加油站、极速加油站）

垂询电话：021-64400234-1010（李芳） 传真：021-34244070  电邮：training@china-hrm.com
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