三重“适应性”招聘体系：聚焦最合适的人才

　　在企业招聘中，经常会遇到以下现象：
　　应聘者工作能力与经验让人满意，入职后一个月却因“水土不服”提出离职；
　　应聘者品德好而且有亲和力，入职后却找不到感觉与位置，能力发挥不出来，工作差强人意；
　　应聘者适应公司文化环境，工作能力也不错，就是与领导不合拍，团队关系处理不好，领导觉得闷气，同事背后嘀咕；
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　　以上种种问题，经常让人力资源招聘人员头痛，究竟在招聘过程中哪些方面出了问题？细加分析，其实是我们在招聘中忽略了全面系统地考察应聘者，只知其一，不知其二，最重要的是没有把应聘者的情况与本企业实际情况结合起来考虑。招聘就像拼图，我们要找到一块图片，与公司所缺的相应部分紧密无缝对接，才能相得益彰。说到底，就是要找到最合适的人才，合适的才是最好的。

　　招聘需要考虑三重“适应性”问题
　　适应，是一个较为宽泛的概念，我们需要理清思路，建立一个具有层次性、系统性的解决方案，能深入体察应聘者与企业真实需求的契合程度。
　　企业可以从应聘者的企业文化适应性、岗位工作适应性以及领导（及团队）风格适应性三方面来分步、综合考察。这是一个从宏观到微观、由浅入深的“三位一体”的招聘思路。招聘过程中既要考虑到岗位的需要，还要考虑到组织、领导者以及团队的需要。正如在挑选伴侣时，既要看自身的条件与要求，也要考虑到亲朋戚友的因素，只有在几个方面都能够适应，双方的结合才能长久，避免了日后潜在的矛盾冲突。
 经过三种对象、三种环境、三重尺度下的考察衡量，最后筛选出来的人选必定是最具有适应力的，在工作环境中更容易得到广泛一致的认可。
 1、企业文化适应性
 很多企业把认同组织价值观视为招聘员工与提拔干部的首要标准，如果不认同组织价值观，那么能力再强也不能重用。认同价值观其实就是企业文化的适应性问题，它是关系到大方向的问题，关系到能不能持续的问题。对员工个体来说，在适合自己的文化环境中工作，就像顺风行走，心情舒畅且步履轻盈，反之就是逆风而行。对组织来说，招聘了不认同企业文化的员工，就是埋下隐患，迟早会带来更大的损失与消极影响。所以，考察应聘者的企业文化适应性成为招聘中的首要问题。
 2、岗位工作适应性
　　岗位工作适应性主要是考察应聘者是否具有胜任岗位工作的知识、能力、经验等，这是在一般招聘面试中重点考察的内容。需要注意的是它必须建立在应聘者符合企业文化适应性基础上，岗位工作适应性决定了工作的起点（能不能做），而企业文化适应性决定了工作的终点（能不能长期做）。岗位工作适应性可以从岗位胜任能力与岗位专业水平这两部分来分别考察。
　  3、领导（团队）风格适应性
　　领导（团队）风格适应性主要是考察应聘者的特质、个性与未来的领导者个性以及团队作风是否适应。领导者风格对员工的影响有时比工作内容本身要大得多，它直接影响到员工的工作热情、投入度与满意度，从而间接影响其工作绩效。两个做事风格冲突，个性特质极不匹配的人在一起是很难相处好的，会造成1+1<2的后果；同一团队成员不能形成优势互补反而是优势互阻，更会严重影响团队绩效。因此，招聘过程不仅要关注冰山上的部分（如知识、技能等），更要关注冰山下的部分（个性特质等）。
 
4月28日、29日，由浙江省劳动和社会保障厅、浙江省教育厅联合主办的“07春季教育系统专场招聘会”和“07春季管理、技术类专场招聘会”大型系列活动，将在杭州和平国际会展中心隆重举行。届时将有数万高中级专业人才到会接受您的用心挑选。