同为中国保险业翘楚，近十倍的薪酬落差如何挽留核心员工？

　　“所有制结构不同，作为国企，中国人寿不可能向平安那样采取国际化薪酬，我们对管理层的长期激励主要通过股票增值权计划来实现。”中国人寿一位负责人称。

　　年报显示，中国人寿的股票增值权授予方案已进行三批。

　　2006年初，董事会批准2005年7月1日在职的董事会、监事会、核心管理层人员及省级分公司负责人被授予股票增值权400万股，授予价按7月1日前5日H股平均收市价(5.34港币)；2006年8月，董事会再度向包括部门和处级单位负责人及优秀营销员在内的第二批授予股票增值权，涉股5300万，约占当时已发行股本0.2%，授予价为2006年1月1日前5个交易日平均收盘价(6.89港币)。对应4月18日H股25.15港币收盘价，两批的浮盈已达10.47亿港币。

　　此外，2007年股票增值权授予方案也在较早前的董事会会议中通过，授予价为2007年1月1日前5交易日的平均收盘价，即26.68港币。基于A股的员工股权激励计划也在去年11月获得董事会通过。