对国企老总进行薪酬考核只是郑州市国资委做大做强国有企业的一项措施。加速国有资产增值，是今年郑州市国有企业的一个重头戏。

　　郑州市国企老总工资将面临更高标杆的考评细则，经营业绩好的企业，老总的年薪可拿到30多万元，而业绩差的只能拿到5万元左右的基本薪酬。

　　３月14日，随着《郑州市市属企业负责人经营业绩考核办法》的出台，国企负责人的薪酬考核更加完善。

　　“首富”猜想

　　对市管企业负责人的薪酬考核，是指通过工资与经营业绩挂钩，来调动带头人的积极性和创造性。

　　2005年和2006年，郑州燃气集团有限公司（以下简称郑然）的负责人分别以30万元和36万元的年薪成为37家市管企业中“首富”。2007年，郑燃能否蝉联“首富”？郑州市国资委副主任黄名坤说：“国资委聘请的中介机构按新薪酬管理办法测算的数据还没出来，是商行还是郑燃还无法断定。”

　　如果按新的考核办法测算2006年的国企，郑燃负责人的年薪会略有降低。但是郑燃的业绩在增长，2007年，其老总的年薪不会在目前的水平上有大的浮动。

　　谈起薪酬，郑燃总经理闫国起显得很平静：“薪酬是对企业考核的体现，作为企业的管理者，我并没有刻意地去追求自己的薪酬，但也希望能得到社会的认可，我们也想生活得好一些。”

　　2006年进入年薪考核的郑州公共交通总公司（以下简称公交公司），其负责人2005年的年薪是4.9万元，而2006年的年薪是18万元，近5倍的增长对负责人的激励作用显而易见。

　　但是，并不是所有的市管企业都能进入薪酬考评。《郑州市市属企业负责人薪酬管理暂行办法》中对进行薪酬考核的企业有条件限制。2007年，只有郑燃、郑州商行、公交公司、自来水公司、污水净化公司、中原环保符合条件。

　　已制定中长期发展规划、完成法人治理结构、按时发放职工工资、内部基础管理规范等6项条件是对企业基本素质的要求。“这样最基本的条件，现在还有一些企业达不到，具有完善的法人治理结构的更寥寥可数。”黄名坤说。

　　郑州市国资委对市管企业的薪酬考评办法也在逐步完善。职工工资不提高，老总年薪高不了，也体现在新的考评办法中。

　　黄名坤说：“2008年，要把职工工资增长机制建立起来。”郑州市国资会推动企业拿出一个方案，重点倾向于一线工人工资的提高。

　　对此国企早有同感，闫国起说：“企业的竞争也是人才的竞争，薪酬低使国企人才流失，新的薪酬考核办法很值得我们借鉴，也是在完善我们自身的考评细则。”

　　国资增值加速

　　对国企老总进行薪酬考核只是郑州市国资委要做大做强国有企业的一项措施。3月14日，与《郑州市市属企业负责人经营业绩考核办法》同时出台的还有《加速国有资产增值试点活动实施方案》、《郑州市市属国有企业特别奖励暂行办法》。

　　加速国有资产增值，也是今年郑州市国有企业的一个重头戏。《加速国有资产增值试点活动实施方案》确定了郑州商行、郑燃、交运集团、公交公司为试点单位。郑州市国资委给4家“领跑”企业所定的则是跨越式发展的目标。

　　比如郑燃，2007年的资产总额是23.6亿元，年增速为5%。2008年至2010年，郑燃要实现14%的资产总额年增速，到2010年，资产总额要达到35亿元。

　　对于这一目标，闫国起表示：“对企业有一定的压力，但也有促进作用，管理者要理清思路，采取有效措施，迎难而上。”

　　郑州市国资委给4家企业制定的“跳起来摘桃子”的目标并不是“乌托邦”式的构想，而是结合企业实际的跨越式发展规划，通过引进战略投资、资产重组、兼并收购，4家企业都要走向上市融资之路。郑燃2008年要归A股上市，交运集团2009年实现整体上市，郑州商行2010年具备上市条件，公交公司则重点推进公司化改制。

　　但市管企业做大做强的任务艰巨，郑州市国资委党委副书记、常务副主任秦晓辉用“资产规模小、市场竞争力不强、自主创新能力较弱，规模效益不理想”形容目前郑州市国有企业的状况。

　　郑州市国资委所定的目标是，到2010年，市属企业资产总额要达到1000亿元，而在2007年，市属企业资产总额为615亿元。

　　另一激励措施——《市属国有企业特别奖励暂行办法》也正在讨论中，该办法对企业的最高奖励金额为50万元。对企业员工的奖励则由企业提出申请，报郑州市国资委审核。